1、该带的材料、东西带全,别图省劲。
我最头疼的便是给现场技术支持的时候,要求对方参考某个材料某些项处理,然后对方说“我忘带了”、“我没这个材料”、“你给我说说材料内容呗”。
我勒个去,我不是播报员。再说,就算我真读了,好几页的材料,隔着电话对面能记住多少呢?
2、遇到问题,搞定或搞不定,都要记录毛病现象、测验流程、测验每个环节电梯的状态改变。
搞定了:总结一些经历之后可以讨教领导,把其中理解过错内容的改正,这便是你自己的堆集;
搞不定:把具体记录反应给技术部门,有利于尽快解决问题。
我非常反感反应问题时候就一句“xx不良”,非要我再一处一处问细节,这样节约了现场的人的脑子,浪费了工厂和现场两边的时间。
3、发现产品有问题要及时、精确地反应给品控部门。
电梯毕竟是无数零部件组装起来的,防微杜渐,小问题控制好,就不容易出大问题。
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